از زمان راه اندازی "پروژه سفارشی سازی پیشرفته" در 13 سپتامبر 2021، این شرکت به طور مداوم پایان برنامه ریزی بازاریابی، پایان مدیریت تولید، پایان تخصیص منابع انسانی و پایان سیستم مالی را برای انطباق با حالت توسعه فعلی و آینده شرکت تنظیم کرده است.
در اکتبر 2021، پیشرفت پروژه به طور عمده به دو جنبه تقسیم شد: موجودی دارایی و پس از جمع آوری بخش های مختلف. در 24 سپتامبر 2021، جلسه راه اندازی موجودی دارایی در اتاق آموزش برگزار شد. خانم شائوپینگ چن معاون مدیر و مدیر ارشد مالی شرکت و مدیر کل این موجودی می باشد.
|
از 15 تا 21 اکتبر 2021، رهبر پروژه "سفارشی سازی پیشرفته" به همراه مدیریت ارشد شرکت و بخش های مختلف، روند کار و مسئولیت های شغلی بخش ها و موقعیت های مختلف را تجزیه و تحلیل کردند. جهت تجزیه و تحلیل عمدتاً شامل نکات زیر است:
1. بهینه سازی عملکرد پست با توجه به اهداف استراتژیک شرکت و یکپارچه سازی سیستم مسئولیت پست با اهداف استراتژیک شرکت.
2. ایجاد و بهبود سیستم پست مسئولیت، ایجاد یک پایه محکم برای استخدام، آموزش، مدیریت عملکرد، مدیریت حقوق و روابط کارکنان، و ارتقاء بهبود سیستم مدیریت منابع انسانی.
|
|
3. بر اساس تجزیه و تحلیل مشکلات موجود در مسئولیت های شغلی فعلی شرکت، علل مشکلات را بیشتر تجزیه و تحلیل کنید، درک و درک فرآیندهای هر بخش را عمیق تر کنید و راه را برای بهینه سازی سیستم مسئولیت شغلی شرکت هموار کنید. .
مسئولیت ها و فرآیندهای شغلی تغییر ناپذیر نیستند، اما به طور مداوم با توجه به اهداف توسعه شرکت، استراتژی ها و موقعیت عملکردی بخش تنظیم می شوند.
از طریق ترتیب پست به مدت دو هفته متوالی، ساختار سازمانی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، مسئولیت های بخش روشن شد و مسئولیت های بخش به تفصیل مشخص شد و در نهایت به پست های مختلف تقسیم شد. مسئولیت های شغلی واقعی را مطابق با نیازهای توسعه شرکت مرتب کنید و بهبود مستمر سیستم مدیریت منابع انسانی و سیستم تجاری شرکت را ارتقا دهید.
|
|
این موجودی به یک تیم حسابرسی و 6 گروه تقسیم شد که در مجموع 120 نفر در این موجودی شرکت داشتند. در جلسه راه اندازی معاونت امور موجودی را از چهار جنبه تعیین روش و روش های موجودی، تهیه مواد موجودی، گروه بندی پرسنل موجودی و آموزش پرسنل موجودی تنظیم و هدایت کرد. در جلسه خلاصه موجودی، معاون مدیر کل چن عملکرد عالی کار موجودی را ستود و گفت که 11 اکتبر 2021 اولین باری بود که شرکت تلاش کرد یک موجودی استاتیک جامع در فصل اوج تولید انجام دهد. در این موجودی، ما با مشکلات و چالش های بزرگی روبرو شدیم، اما هر کارمند راینو فعالانه خود را وقف آنها کرد، بر مشکلات غلبه کرد و در نهایت به اهداف مورد انتظار شرکت رسید. |
از زمان راه اندازی برنامه Haute Couture، همه کرگدن ها یک هدف مشخص و خواسته مشترک دارند. برنامه ریزی و اجرای پروژه را به شدت دنبال کنید. در مواجهه با آینده، Rhinoceros پر از اعتماد به نفس است، در محیط رقابت شدید پیشروی می کند، با هم به اهداف استراتژیک دست می یابد، نتایج عملیاتی همه کارکنان را به اشتراک می گذارد.
